الصفحة الرئيسية / أخبار /

تحليلات لخمسة استراتيجيات تكامل عمودية تصنعها الشركات الكبرى (الجزء الثاني)

أخبار

الاقسام

المنتجات الموصى بها

أحدث الأخبار

تحليلات لخمسة استراتيجيات تكامل عمودية تصنعها الشركات الكبرى (الجزء الثاني)

2018-02-26

في الجزء الأول من هذه السلسلة ، استكشف ليدنسيدي إستراتيجيات التكامل الرأسي لفيليبس وأوسرام و كري. في الجزء الثاني من هذه السلسلة ، سنلقي نظرة عن كثب على أهم الشركات الصينية التي تقودها الشركات الكبرى وإستراتيجيات التكامل الرأسي لشركة elech-tech international (eti).


لماذا يتم توسيع mls أعمالها الإضاءة بعد أن أصبحت أكبر عبوة led في الصين؟


في 17 فبراير 2015 ، تمت الموافقة رسميا على mls من قبل شركة شنتشن ، وارتفعت قيمته السوقية إلى 30 مليار دولار (4.64 مليار دولار أمريكي) ، مما يجعلها واحدة من أكثر الشركات قيمة في قطاع حزمة بقيادة الولايات المتحدة. ويعد حجم الإيرادات الضخمة لشركة msl هو السبب الرئيسي وراء ارتفاع القيمة السوقية لها ، وبحلول عام 2014 تجاوزت إيرادات الشركة 4 مليارات ريال عماني (أي 619 مليون دولار أمريكي).


مقارنة مع العديد من الشركات الصينية الأخرى التي دخلت السوق في نفس الوقت ، مثل nationstar ، refond opto و hongliopto ، وقد تم توسيع mls بوتيرة مذهلة. كان الفارق بين هذه الشركات الصينية غير مهم في عام 2008 ، ولكن بحلول عام 2014 ، كانت العائدات المتداولة أعلى بثلاث إلى أربع مرات من الشركات الأخرى.


مقارنة بين عائدات الشركات الصينية


في ظل بيئة التشغيل والصناعة المماثلة ، قد يكمن مفتاح النمو المتسارع في نموذج العمل الصحيح.


تتلاءم إستراتيجية أعمال mls تمامًا مع وصف القيادة الشاملة للتكلفة وفقًا لإستراتيجية ميشيل بورتر المتخصصة في مجال التنافسية. بمجرد نجاح الشركة المصنعة في تنفيذ استراتيجية قيادة التكلفة الإجمالية ، يصبح من الصعب للغاية بالنسبة للمؤسسات الأخرى في الأسواق المماثلة والمتعلقة الحصول على نفس وضع السوق.


لقد بذل العديد من مصنعي التغليف بقيادة الشركة محاولات لتقليد استراتيجية قيادة تكلفة mls ، لكنهم فشلوا جميعًا. ربما نسيوا تعاليم الحمال بأن مؤسسة واحدة فقط يمكن أن تنجح باستخدام الإستراتيجية في سوق معين.


ومع ذلك ، تأتي إستراتيجية قيادة التكلفة مع مخاطر أيضًا ، خاصة في الصناعة التي تقودها ، حيث يتغير السوق والتكنولوجيا بسرعة. على سبيل المثال ، إذا نجحت الشركات المصنعة بقيادة الشركات الصغيرة والمتوسطة في القضاء على التعبئة والتغليف بقيادة كما يدعون ، ثم يركز البائعين الحاليين على التعبئة والتغليف أدى مع قدرة كبيرة على إنتاج الحزمة والتكنولوجيا ، وسيتم حرمانهم من جميع مزاياها وحتى خطر فقدان قدرتها التنافسية في السوق.


هذا هو الحال على وجه الخصوص بالنسبة للمال ، التي ركزت جميع استثماراتها في الماضي على تكنولوجيا حزمة الرائدة وتصبح الشركة المصنعة أعلى من حيث حجم القدرة الإنتاجية. على الرغم من أن حجم الإنتاج كان ميزة في السابق بالنسبة إلى الشركة المصنعة ، إلا أن قدرة الإنتاج الضخمة يمكن أن تؤدي إلى تكاليف ثابتة مرتفعة وتعرّض الشركة لمخاطر تشغيلية عالية عند إدخال تقنيات اختراق في الصناعة.


ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺼﻨﻌﻲ اﻟﺤﺰم ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﺘﺪﻓﻖ ، ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﺰاﻳﺎ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺘﺮاآﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺮﻗﺎﻗﺎت اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻣﻦ أﺑﺮاج اﻟﺘﺪﻓﻖ وﻗﻨﻮات ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺘﻴﺎر اﻟﺪاﻓ down ﻟﺘﺨﻔﻴﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻠﺔ اﻟﻮﺣﻴﺪة ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ هﻲ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻧﺴﺐ وبصراحة ، حتى إذا تم التخلص من قيمة الحزمة من سلسلة التوريد ، فبإمكان الشركة المصنعة أن تستحوذ عموديًا على الموردين والعمالء لدعم وتنمية مستقبلها ، في حين يمكن استخدام قدرتها الإنتاجية الحالية لتلبية مطالب البيت.


فالتحليلات التي تستند إلى منطق التكامل الرأسي سوف تحدد بشكل تقريبي عندما يتوسع نطاق إنتاج الحزمة ، وتزداد مخاطر معاملات السوق ، نتيجة للتغيرات في التكنولوجيا والقنوات والعلامات التجارية لمنتجات الإضاءة والإضاءة التي أصبحت على نحو متزايد بمثابة رصيدا محددا للشركة. لذلك ، تصبح استراتيجية التكامل الرأسي ضرورية لهؤلاء المصنعين.


وهذا يفسر سبب حصول الشركة على أعلى إيرادات بين شركات تصنيع الطرود الصينية وما زالت تسعى جاهدة لدخول سوق الإضاءة وتوسيع قنوات التوزيع والاستثمار في العلامات التجارية. على الرغم من أن مزايا mls تأتي من الطاقة الإنتاجية الإلكترونية ووفورات الحجم ، إلا أنه لا يزال أمامها طريق طويل من حيث العلامات التجارية والاعتراف المستهلك مقارنة بالعلامات التجارية الرائدة في صناعة الإضاءة القديمة.


في سوق الإضاءة العالمي ، يواجه المتأخرين الإدارة الدولية والعلامات التجارية وغيرها من الصعوبات ويمكن الحصول على أوسرام بسهولة إصلاح هذه القضايا. ل mls ، التي تتوق إلى بناء علامتها التجارية ، وتوسيع سوق التصدير لديها من خلال قنوات توزيع الأعمال الإضاءة العامة أوسرام هي استراتيجية جيدة. من ناحية أخرى ، يمكن أن تستفيد أعمال الإضاءة العامة في أوسرام ، والتي عانت من خسائر متتالية ، من مزايا التحكم في التكاليف ومميزات الحجم لتتحول إلى خسائر في الأرباح. هذا هو أيضا السبب في أن أعلنت Mls أن المجالس وافقت على رئيس الشركة qinghuan الشمس لتمثيل ملل خلال المفاوضات في عرضها للحصول على أعمال الإضاءة العامة أوسرام.


لم تستفد شركة elec-tech international (eti) من الحصول على إضاءة nvc ، فماذا سيحدث إذا استحوذت على شركة الإضاءة العامة في أوسرام؟


تحليل إيجابيات وسلبيات استراتيجية التكامل الرأسي المستخدمة من قبل eti


إلى جانب اهتمام mls القوي بالاستحواذ على شركة Osram لأعمال الإضاءة العامة ، يعتقد المطلعون على الصناعة على نطاق واسع أن eti سيكون المنافس المحتمل للشركة. عندما يتعلق الأمر بعمليات الدمج والتكامل الرأسي ، فإن eti هو أحد الخبراء في الصناعة التي تقودها الشركة.


eti هي الشركة المصنعة الالكترونية التي دخلت الصناعة التي تقودها من خلال الاستحواذ على شركة guangdong jiang طويلة دا جانغ ديان التكنولوجيا في مارس 2009. بعد فترة وجيزة من الاستحواذ ، وامتصاص eti ed ed ed sh ret ret ret ret to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to وأطلقت \"إيتي\" المزيد من التمويل الرأسمالي في السوق الثاني لاستثمار الرقاقات وأعمال التغليف. بينما تركز معظم الشركات المصنعة الرائدة على التخصص ، دخلت شركة إيتي الصناعة بقيادة استراتيجية التكامل الرأسي ، والتي أشاد بها السوق لاستكمال سلسلة التوريد الخاصة به. ارتفعت قيمة سهم الشركة من أقل من 3 يوان في عام 2009 إلى 24.49 دولارًا قياسيًا في عام 2014 (سعر السهم بعد دفع الأرباح).



ومع ذلك ، فإن ما يميز الإستراتيجية الجيدة التي تشكل استراتيجية سيئة ليس الاستراتيجيات نفسها ، بل كيفية دمج الشركات مع إدارة الأعمال المكتسبة حديثًا. ومن الواضح أنه عندما دخلت الشركة الصناعة لأول مرة ولم تكن على دراية بقواعد الصناعة ، فقد تسببت استراتيجية تكاملها الرأسية في الكثير من المشاكل. عندما كانت الطاقة الإنتاجية للشركة المصنعة للرقائق التي استثمرتها في عام 2009 ، أطلقت قدرتها الإنتاجية بعد عامين ، كما أطلقت شركة إيتي إنتاجها من الشي chipات. ومع ذلك ، بسبب السوق الحاد للسوق ، فإن الهبوط المفاجئ في الأسعار قد أوقع الشركة على حين غرة. والشيء الأسوأ من ذلك هو أن قدرة ومعدلات إنتاجية منتجات Eti فشلت في تلبية توقعات الشركة. لم يحقق التكامل الرأسي التأثير التآزري المتوقع ، بل على العكس ، فقد أشعل مرارًا وتكرارًا المعارك الداخلية بين كل عقد إنتاج ، بسبب التكاليف الداخلية المرتفعة التي تجاوزت تكلفة الشراء في السوق.


قدمت نزاعات المساهمين إضاءة nvc فرصة التجارة الإلكترونية فرصة مثالية ، والاستثمار في اتفاقية الأنواع المهاجرة الإضاءة ايت امسك الفرصة للوصول إلى هدف التكامل الرأسي. ومع ذلك ، تصاحب فرص الاندماج المخاطر. خلال عملية التعديل في المعاملات التجارية الخاصة بـ ETI و nvc lighting ، اصطدمت changjiang wu ، مؤسس ورئيس إضاءة nvc مع wong donglei رئيس مجلس الإدارة السابق ، مما أدى إلى العنف البدني والدعاوى القضائية. في النهاية ، تم طرد فريق wu من إضاءة nvc من أجل الخير.


على الرغم من انتهاء الخلافات ، والإنتعاش التدريجي لإنارة nvc تحت إدارة wang ، لم يكن سوق رأس المال غير مؤكد حول تطوير الشركة. انخفضت قيمة سهم الشركة 40 ٪ في اليوم الأول للشركة استئناف التداول في أكتوبر. 26 ، 2015.


حتى ديسمبر 2015 ، انخفض سعر سهم nvc lighting إلى 0.885 دولار أمريكي (0.1 دولار أمريكي) ، وفقد 70٪ من قيمته مقارنةً بالوقت الذي اشترى فيه Eti الأسهم بسعر 2.5 دولار (دولار أمريكي 0.3) إلى 2.97 دولار أمريكي (لنا) 0.38 دولار) لكل منهما. وفي الوقت نفسه ، فإن خسارة رأس المال المستثمر في \"إيتي\" بلغت خسارة قدرها 200 مليون دولار أمريكي. عملية الاستحواذ كانت بالتأكيد غير مربحة حتى الآن ، وفشلت في تحقيق نتائج الدمج المطلوبة.


إذا كان الاستحواذ السابق غير ناجح ، فلماذا يكون مهتمًا بمؤسسة أوسرام للأضواء؟ ومن الواضح أن هذا هو أحد الخطوات في إستراتيجية التكامل الرأسي للشركة. بعد دمج إنارة nvc و eti ، شكّلت الشركة علامتين تجاريتين. تركز الإضاءة nvc على السوق المتوسطة والعالية ، في حين يركز nvc lighting-eti على قطاع السوق المتوسطة إلى المنخفضة النهاية ، والتي يبدو أنها تكمل نشر سلسلة الصناعة في الشركة. ومع ذلك ، لا تزال هذه العلامات التجارية اثنين تكتسب وجود السوق. ومن أجل إنشاء توزيع شامل للقنوات وتوزيعها ، لا يمكن للشركة ببساطة التركيز على الأسواق المحلية دون نشرها في السوق العالمية ، وبالتالي فإن أعمال مصباح أوسرام ستوفر فرصة مثالية للتوسع في الأسواق الدولية.


المصدر: ledinside


بالإضافة إلى ذلك ، كانت استراتيجية \"إيتي\" للدخول إلى السوق من خلال الحصول على جهاز من أمريكا (aca) ناجحة. في عام 2013 ، أذن شركة الدوامة إيتي كموزع منتجات الإضاءة في أمريكا الشمالية. على الرغم من أن التأثير الفعلي لم يكن واضحًا كما تدعي شركة eti ، فقد تعلمت الشركة أهمية العلامة التجارية ، وأصبحت على دراية بالإمكانات التجارية والتأثير العالمي المرتبط بعلامة تجارية معروفة منذ قرن من الزمان.


ينبغي اكتساب eti osram ، تمييز nvc الإضاءة ووضع السوق أوسرام ستصبح قضية eti الاحتياجات لمعالجة. على الرغم من أن الأوسرام يمكن أن يأخذ زمام المبادرة في السوق العالمية ، مع إضاءة nvc تأخذ المقعد الخلفي ، كلا العلامات التجارية معروفة في السوق الصينية. كلاهما في وضع مماثل جدا في السوق ، وسيكون هناك حتمًا عملاء متداخلون. سيتعين على eti أن تكون قادرة على حل مشكلات نزاع العلامة التجارية.


إذا تمت إدارتها بشكل صحيح ، يمكن أن تكمّل أعمال مصباح الأوبام وأشياء أخرى بعضها البعض ، بحيث تحل بسهولة القدرة الإنتاجية الكبيرة في مجرى التيار العلوي والإنتاجي.


خلاف ذلك ، فإن تجربة مأساوية من الإضاءة nvc تصبح درسا قاسيا المستفادة لمركبة. كانت شركة nvc lighting إحدى الشركات الرائدة في مجال الإضاءة في السوق الصينية ، ولكنها فقدت اليوم ما يقرب من ثلثي (66٪) من سعر سهمها ، بينما تبلغ القيمة السوقية للشركة حوالي (20٪) أقل من الشركات المماثلة الأخرى في السوق. قطاع الأعمال. تكبدت مستثمريها خسائر ساحقة.


لقد قمنا بتحليل خمس شركات ، بدأ بعضها في نماذج تجارية مختلفة قبل تطوير نماذج التكامل الرأسي ، بينما بدأ البعض الآخر بالتكامل الرأسي ، لكنهم تحولوا فيما بعد إلى التمايز. لا يزال البعض يتبنى التمايز ، حاول التكامل الرأسي ، ولكن في وقت لاحق مع الاستراتيجيات الأساسية. على الرغم من أنها قد تبدو متعارضة ، إلا أنها تضم ​​جميعًا منطقًا اقتصاديًا ثابتًا يعمل في دورة.


في غضون عام إلى عامين ، ستشهد الصناعة التي تقودها الكثير من فرص الاندماج والاستحواذ (m \u0026 amp؛ a) مع نضوج السوق. ومع ذلك ، فإن \u0026 m \u0026 amp؛ لأن ذلك يمكن أن يحقق التكامل الاستراتيجي وتحقيق التكامل الرأسي سيكون مفيدًا. م \u0026 أمبير ؛ حيث تجري في البصر الأعمى ، أو لمجرد مجرد الغزل لن تستمر طويلا.


المصدر: فيغو وانغ


إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المعلومات حول رقاقة LED الجديدة ، يرجى زيارة موقعنا على الإنترنت: http: // www.powerwaywafer.com ، أرسل لنا البريد الإلكتروني في sales@powerwaywafer.com أو powerwaymaterial@gmail.com .





اتصل بنا

إذا كنت ترغب اقتباس أو مزيد من المعلومات حول منتجاتنا، يرجى ترك لنا رسالة، وسوف الرد عليك في أقرب وقت ممكن.
   
إذا كنت ترغب اقتباس أو مزيد من المعلومات حول منتجاتنا، يرجى ترك لنا رسالة، وسوف الرد عليك في أقرب وقت ممكن.